• 武漢文投集團黨委書記、董事長易曉調研指導武漢柿子文化科技有限公司

    分類:
    集團新聞
    作者:
    來源:
    柿子文化

    8月25日上午,武漢文投集團黨委書記、董事長易曉調研指導集團旗下武漢柿子文化科技有限公司,勉勵其發揚“拼搶闖攻”四字精神,快速、高效、優質地推進武漢光谷知識產權國際合作中心項目建設,形成知識產權全鏈條服務可復制、可推廣的“武漢經驗”。集團黨委委員、副總經理杜肇均主持座談會,集團相關部室負責人、柿子文化公司領導班子成員及中層干部參加會議。

     

     

    作為集團新出資設立的公司,武漢柿子文化科技有限公司負責武漢光谷知識產權國際合作中心項目的開發建設。項目于7月18日開工以來,正在緊鑼密鼓推進建設,計劃于2023年建成。項目業態由總部核心區、智慧人才家園、輻射帶動區、產業集聚區、知識產權孵化器、創意辦公區等組成。項目建成后,計劃引進相關企業100家,包括區域總部、頭部企業5—8家,形成年綜合收入100億元,成為華中地區輻射面最廣、影響力最大、知名度最高的知識產權國際合作中心。

     

    會上,易曉書記聽取了柿子文化公司近期工作匯報,充分肯定柿子文化公司項目推進工作扎實、疫情防控工作扎實、團隊建設工作扎實,他對柿子文化公司下一步工作提出四點要求:一是探索混合所有制企業管理新路。要牢牢把握國有控股為主的方向,秉持“利益共同體、事業共同體、命運共同體”的理念,探索混合所有制企業的治理新路。二是加快推進“三位一體”工作。要加快推進“三位一體”,即融資、建設、營銷“一體推進”,確保項目按計劃進度建成,探索出一條知識產權發展新路,為知識產權事業提供可復制、可推廣的武漢經驗,實現該項目社會效益、經濟效益雙贏。三是發揚“拼搶闖攻”精神。“拼”:要有拼勁,強化“三種導向”,即目標導向、問題導向、結果導向,做到部門責任化、任務清單化、責任時間化。“搶”:搶進度,工程項目建設時間不能延期。“闖”:要敢想敢干,為實現知識產權中心項目建成后引進100家企業,年綜合收入100億的目標,闖出武漢經驗。“攻”:工作要能吃苦,項目要攻堅克難。四是提高公司治理能力。要提高班子的組織運營管理能力,強化政治作風、提高領導能力、提升專業素質。要建立議事制度、財務管理制度、工程管理制度等,形成用制度管人、流程管事、預算管錢的公司治理格局。

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